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企业成本管理方法应用

发布时间:2019-04-25

 本是主体为完成既定任务而耗 费资源的货币表现。 对企业而 言,成本是以货币计量的、为达到特定 目的而消耗的资源。成本的本质是价值 牺牲, 并要求从销售收入中得到补偿。 但是,成本能否从销售收入中得到补偿 以及补偿的程度取决于资源耗费的质 和量。“质”指的是所消耗的资源能否达 到预期的目标,“量”指的是所耗费资源 的价值量是否在销售收入的补偿范围 内,也就是说是否超出了收入的补偿能 力。企业最终的经济效益就是以通过获 取的收入与所发生的成本进行配比后 的价值剩余。成本管理是企业谋求最大 化效益的重要手段,也是管理会计工作 的重要内容??蒲У某杀竟芾砟芄辉诖?进企业健康发展、提升企业竞争力的前 提下最优化配置企业资源、减少资金耗 费、提高资金使用效果。 一、成本管理工具方法的种类 成本管理工具方法主要包括标准 成本法、目标成本法、变动成本法、作 业成本法等。 标准成本法以预先确定 的标准成本为基础, 用标准成本核算 并反映标准成本与实际成本的差异, 将成本核算、分析、控制、评价有机结 合为一体。 目标成本法以市场价格或 客户给定的价格为基础决定产品的目 标成本, 在产品性能满足客户需求的前提下, 通过改进产品设计、 工艺流 程、材料运用与耗费等手段,将生产耗 费控制在目标成本以内, 以实现预期 目标利润。 变动成本法是以成本性态 分析为前提, 将生产成本划分为变动 生产成本(包括直接材料、直接人工、 变动性制造费用) 和固定性生产成本 (即固定性制造费用), 将变动生产成 本作为产品成本的构成内容, 而将固 定生产成本和非生产成本作为期间成 本, 并按贡献式损益确定程序计算损 益。 作业成本计算法基于资源耗用的 因果关系进行成本分配, 根据作业活 动耗用资源的情况, 将资源耗费分配 给作业, 再依照成本对象消耗作业的 情况,把作业成本分配给成本对象。将 管理会计工具中的成本管理工具方法 应用于成本管理, 不仅指上述某一方 法运用于成本管理的某一方面, 更重 要的是将上述工具方法整合运用于成 本管理之中、 将成本管理工具方法与 其他工具方法整合运用于企业战略规 划、过程管控和绩效评价全过程之中。 二、全方位认识成本管理 就生产经营而言, 成本管理不仅 存在于生产过程,还贯穿于研发、销售 领域。 就成本管理自身而言,它由成本 预测、成本决策、成本计划、成本核算、 成本分析和成本考核等一系列管理活动构成。

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(一) 成本管理贯穿于企业筹资、投 资、生产经营各环节。成本管理是现代企 业管理中的全局性工作, 它不仅存在于 企业日常的生产经营活动, 还贯穿于筹 资、投资全过程。 在筹资阶段,依据资本 市场上不同来源资金的价格, 考虑筹资 方式的节税效益, 在权衡资金使用风险 的基础上, 合理安排股权筹资与债权融 资、长期债务与短期债务,通过合理安排 资本结构以及长短期资金错配使资金成 本最低;投资阶段,成本管理需要站在战 略成本的高度考虑股权、 债权投资的机 会成本以及投资行为对本企业产业链的 支撑, 项目投资则要考虑投资成本与运 营成本的权衡,使各环节累计成本最低。

(二) 成本管理贯穿于研发、采购、生产、销售全过程。 企业通常对采购、 生产过程的成本管理较重视, 企业在 重视采购、 生产过程成本管理的基础 上,还必须重视研发、销售过程中的成 本管理。在产品价值链上,研发对产品 的竞争力和价值提升起着事关重大的 作用,研发过程中产品设计、材料选用 和工艺流程设计很大程度上决定着产 品的成本构成和支出规模。 企业应该 在加大研发环节资金投入力度的基础 上, 做好各研发项目的成本核算和控 制,为了考核各研发项目的效益、科学 反映研发效果, 具备条件的企业应采 用作业成本法核算各研发项目的完全成本。

(三) 成本管理过程贯穿于成本预 测、决策、计划、核算、分析和考核各阶 段。事前成本管理阶段,主要是对未来 的成本水平及其发展趋势所进行的预 测与规划,包括成本预测、成本决策和 成本计划三个步骤; 事中成本管理阶 段, 主要是对运营过程中发生的成本进行干预与控制;事后成本管理阶段, 主要是在成本发生之后进行的核算、 分析和考核,包括成本核算、成本分析 和成本考核三个步骤。 成本预测是根 据产品、服务、事件资源耗费构成以及 成本特性, 运用定量分析和定性分析 的方法对成本构成、水平、影响因素及 其变动趋势作出科学的测算。 成本预 测并不是被动地进行成本测算, 还应该应用价值工程原理和价值链分析提 出改进工艺流程、 产品设计方面的建 议。在成本预测基础上,对各种备选方 案进行分析比较,抉择最佳成本方案, 并编制成本计划,作为实施的依据。成 本核算则是在实际发生成本时进行确 认、计量和报告,为分析实际发生额与 目标、 计划成本的差异以及考核成本 管理工作成效提供依据。

(四) 控制在目标成本以内才能获取利润。 产品成本高低不仅取决于生产过程, 更大程度上取决于研发与设计,因此, 目标成本法的运用应该注重在技术、 材料选择、 工艺流程方案的设计阶段 将成本控制在既定目标以内, 达成降 低成本的目的。 实施目标成本法的企 业需要设立由研究与开发、 工程、供 应、生产、营销、财务、信息等有关部门 负责人组成的跨部门组织, 负责目标 成本的制定、计划、分解、下达与考核, 并建立相应的工作机制, 有效协调有 关部门之间的分工与合作,能及时、准 确取得目标成本计算所需要的各种财 务和非财务信息。 标准成本法适用于 市场需求稳定、 产品品种较少的大批 量生产企业,单件、小批量或试制性生 产的企业通常较少使用。 使用标准成 本法的企业产品生产工艺过程应相对 稳定、标准化管理水平较高。 目标成本法下“目标”的确定和标 准成本法下“标准”的确定是工具方法 运用的关键, 目标和标准既不能理想 化,也不能直接将已达到的实际值作为 目标和标准, 应该在参照行业水平、产 品设计与工艺流程改进、产品要素价格 变动等因素基础上确定能体现先进性 和可行性的“目标”和“标准”。

(五) 促使企业成本实现既定的目标。变动成 本法与标准成本、弹性预算和责任会计 等直接结合,能够在计划和日??刂频?/font> 各个环节发挥重要作用。 (三)做好成本管理工具方法与管 理会计其他工具方法的整合运用。 本管理是管理会计重要的管理领域, 也是管理会计涉及的众多领域之一。 成本发生在筹资、投资、生产经营各领 域,产生于研发、采购、生产、销售各个 环节, 企业成本管理中不仅要做好成 本管理工具方法的整合运用, 还必须 做好成本管理工具方法与管理会计其 他工具方法的整合运用; 成本管理不 仅要做好本领域、本环节的成本管控, 还必须运用系统论和价值工程的思想 分析本领域、 本环节的成本管控对企 业整体战略和经营的影响。 变动成本 法不仅运用于产品生产决策, 还可以 运用于战略制定和项目投资的可行性 分析,服务于企业各类战略的制定。 业成本法运用于成本管控过程中应该 与价值链管理相结合,在计算产品成本 的同时,分析产品、服务与成本之间具 有因果联系的作业链以及各种作业所 创造的价值相应形成的价值链,对企业 的业务活动进行价值驱动因素分析,从 而有效计划、协调、组织和控制业务活 动全过程。标准成本法、目标成本法、作 业成本法应该与全面预算管理密切配 合,将目标成本法下的目标成本作为成 本预算指标下达,将成本责任落实到成 本中心的基础上进一步细化到作业,并 运用标准成本法同时反映成本形成过 程和成本预算执行情况。

 

 

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